いまスケジュール帳を見て、思い出した。今日だったのか、急いで出る支度をしないと。すっかり忘れていた。お題は「DIコンテナの定義ファイルを管理するノウハウ」とのことで、今後のKijimunaをより使いやすくしたいので、ちょっと気になる内容です。 行って…

IWAKIRI姉様について行きました。流れ作業の中を創意工夫しているようでした。ソフトウェア業界でもトヨタ生産方式の話題がありますが、目に見える美味しいところだけマネするのも良いと思います。肝心なところは聖域だったので。 昼のみそ煮込みうどん、夜…

問題点を言い出しにくくて、ずるずる対応が遅れるって、良くあると思います。その原因って何だろう。 担当者の問題： 悪いことは言いたくない 怒られるのが嫌 言わなくても誰かが何とかしてくれる 上司の問題： 話は聞くけど何もしない 努力が足りないと説教…

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20050821/166575/ 「たまたまレベルの低い担当者に当たっただけではないか」 担当者だろうと製品だろうと、例えば不良率が10%だとしても、それに当たったお客様にとっては100%なんだよね。

http://pla-net.org/blog/archives/2005/07/post_87.html PART 4が心に染みる。自分がやりたい事をやらないとね。 PART 5は最近よく考えるようになった。今のままでは死んでも死にきれない。

http://www.mamezou.com/service/spring.htm へー、こういうの始めたんだ。良いですねー。

いまさらながらインストールしてみた。カメ、便利過ぎ。もっと早くから使うべきだった。

http://www.cenqua.com/pairon/

信頼を得る手っ取り早い方法は、「約束をして、それを守る」ことです。どんな些細な事でも、当たり前の事でも良いのです。とにかく約束をして、それを必ず守るのです。その積み重ねです。 例えば打ち合わせの日時を約束したら、必ずその時間までに参上するこ…

お客様のお金で自分の趣味を満たそうとするな。 昔々、お客様のお金で自分の趣味を業務命令した馬鹿者がいて、契約書に無くてお客様も必要としない機能（上司の趣味）を追加して、予算オーバー＆納期が厳しくなって、お客様との関係がギクシャクしたプロジェ…

請負開発のような場合、お客様の発注担当者にも欲しい物というのがあるわけです。こういう機能があれば便利だろうとか、こういう構造であれば美しくてメンテナンス性も良いであろう、ということは開発者が注力することではあります。しかし、それは発注担当…

「相手の立場を考えて行動するように」などと教育されて来たわけですが、つい自分のことばかりを考えてしまうものです。 何か物を売って儲けたい時に、どのような物なら作ることが出来るのか、どうすれば売りつけられるのかを考えてしまいがちです。そうでは…

受付メールが来た。夜の会にも参加申し込みした。

http://archives.postgresql.org/pgsql-hackers/2004-08/msg00095.php 7.4の次は、7.5ではなくて8.0になるっぽい。今度のは、PITR（Point in Time Recovery）が目玉なんだけど、個人的には入れ子トランザクションの追加が嬉しい。

最近、友人知人の技術者を見回すとデスマーチに巻き込まれている人が多い。デスマーチにしたのでは無くて巻き込まれているのだ。誰がデスマーチの原因を作ったのかというと、開発グループとお客様グループに含まれない人たちのようだ。短期的な利益のために…

昨日、申し込んだ。受付メールはまだ来ない。

私は技術サポートが仕事になったのですが、以前は開発業務も行っていました。開発には二種類ありまして、大学などの研究を支援するシステム作りと、流行の業務系Webアプリケーション作りです。両方ともTomcat+PostgreSQLで開発していました。 研究系の方は、…

マーチン・ファウラー特別ラウンドテーブル 前編 一括請負契約は、最初に安い価格で受けて、仕様変更を勝ち取って非常に高額な費用を請求することがあるから、顧客企業にとって良いことではないそうだ。だから、一括請負契約は最悪な契約であると。そうなら…